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    5月14日，廣西交通投資集團(tuán)董事長(zhǎng)余昌文、集團(tuán)公司總經(jīng)理李定倫等領(lǐng)導(dǎo)深入廣西路橋建設(shè)有限公司馬平路項(xiàng)目，就工程建設(shè)進(jìn)度和難點(diǎn)進(jìn)行檢查調(diào)研。
    在施工現(xiàn)場(chǎng)，余昌文董事長(zhǎng)、李定倫總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取了馬平路工程建設(shè)指揮部有關(guān)負(fù)責(zé)人所作的工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目在艱難的外部環(huán)境下取得的成績(jī)給予肯定，并針對(duì)存在問(wèn)題提出了指導(dǎo)性建議：一是各項(xiàng)目要從大局著眼，解放思想轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感，在確保質(zhì)量、安全的前提下，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)施工生產(chǎn)；二是項(xiàng)目班子要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，理清工作思路，對(duì)項(xiàng)目各路段的進(jìn)展情況熟記于心，隨時(shí)把控好各施工點(diǎn)的正常化運(yùn)轉(zhuǎn)；三是項(xiàng)目要嚴(yán)抓資料管理工作，注重細(xì)節(jié)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到文明施工，提升管理水平；四是項(xiàng)目要強(qiáng)化工作紀(jì)律，激發(fā)員工工作激情，引導(dǎo)員工以良好的精神面貌積極投入工作和生活。
    余昌文董事長(zhǎng)在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目要克服困難，千方百計(jì)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。交通工程建設(shè)關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，許多工程項(xiàng)目還帶有公益性質(zhì)，因此，項(xiàng)目參建單位要精心組織，合理安排，科學(xué)施工，確保一項(xiàng)工程，造福一方，為社會(huì)發(fā)展鋪平道路。二是項(xiàng)目建設(shè)要以人為本，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量、安全。要本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格工作程序，把項(xiàng)目打造成沒(méi)有質(zhì)量安全隱患、經(jīng)得起檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。